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Módulo 1 (11 enero - 27 febrero) 22
Agenda del día
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Introducción a la materia (11 enero)Conferencia1.1
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Hábito 1Tarea1.15 days
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Dirección y Liderazgo (13 enero)Conferencia1.2
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El Método de ObamaTarea1.228 days
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Investigación de EmpresaTarea1.32 days
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Dirección por competencias: evaluación y coaching (18 enero)Conferencia1.3
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Hábito 2Tarea1.45 days
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Dirección por competencias: evaluación y coaching (20 enero)Conferencia1.4
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Infografía del Líder de la empresaTarea1.54 days
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Liderazgo Personal (25 enero)Conferencia1.5
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Calendario de RutinaTarea1.64 week
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Hábito 3Tarea1.75 week
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Liderazgo de equipos (27 enero)Conferencia1.6
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Mapa Conceptual “Liderazgo de equipos”Tarea1.84 week
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Ensayo “¿Por qué las personas son el principal Recurso Humano?Tarea1.96 week
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El principal Recurso Humano: Las Personas (03 febrero)Conferencia1.7
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FODA de empresaTarea1.104 week
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La Dirección y la Psicología Social (08 febrero)Conferencia1.8
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Hábito 4Tarea1.114 week
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Diferencias y funciones: entre un Líder y un Directivo (10 febrero)Conferencia1.9
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Presentación de Proyecto ( Calificación Primer Parcial) (15 febrero)Conferencia1.10
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Retroalimentación y entrega de calificaciones 1° parcial (17 febrero)Conferencia1.11
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Módulo 2 (01 - 24 marzo 2021) 12
¿Cómo saber que eres un buen líder? Las características de este líder son las siguientes: Ofrece diferentes soluciones que el equipo puede votar. Fomenta la participación. Busca soluciones compartidas. Orienta a sus colaboradores, pero no les da ordenes. Motiva a su equipo. Es capaz de delegar tareas de forma efectiva. Pero....... ¿Qué tipo de líder eres? Descubrelo en este 2° módulo!
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Importancia del Liderazgo Organizacional, Líder Autocrático y Líder Burocrático (01 marzo)Conferencia2.1
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Investigación de Personaje Líder Autocrático y Empresa BurocráticaTarea2.14 days
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Hábito 5Tarea2.25 days
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Liderazgo Carismático y Liderazgo Laissez-Faire (03 marzo)Conferencia2.2
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Investigación Líder Carismático y Laissez FaireTarea2.36 week
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Líder natural, líder orientado a las personas y líder orientado a la tarea (08 marzo)Conferencia2.3
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Hábito 6Tarea2.45 week
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Analísis de película (Derecho a calificación 2do parcial)Tarea2.520 days
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Líder Democrático, Líder Transaccional y Líder Transformacional (10 marzo)Conferencia2.4
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Teoría del Comportamiento (Behaviorista) (17 marzo)Conferencia2.503 min
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Presentación de Proyecto ( Calificación Segundo Parcial) (22 marzo)Conferencia2.6
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Retroalimentación y entrega de calificaciones 2° parcial (24 marzo)Conferencia2.7
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Modulo 3 (12 de abril -31 mayo) 18
¿Cuáles son algunas teorías fundamentales para ser un buen líder? ¿existen métodos para llevar un liderazgo eficaz? ¿tendré las competencias y habilidades que se requieren para ser un buen líder? Estas y otras cuestiones las resolveremos en este módulo. Te invito a que pongas de tu mayor empeño en este último tramo de la materia. Tal vez llegue un momento en que te frustres, y eso también lo hace un buen líder. Pero, ¿serás capaz de salir avante y concluirás satisfactoriamente con la materia?
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Hábito 7Tarea3.15 days
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Dirección participativa (12 abril)Conferencia3.1
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Teorías administrativas de sistemas y contingencias (14 abril)Conferencia3.2
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Investigación de modelos de organización y característocas basicas del análisis sistémicoTarea3.25 days
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Teorías administrativas de sistemas y contingencias (2DA PARTE) (19 abril)Conferencia3.3
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Hábito 8Tarea3.315 days
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Liderazgo Eficaz (21 abril)Conferencia3.4
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Competencias y habilidades del Líder Directivo (26 abril)Conferencia3.5
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Habilidades y competenciasTarea3.45 days
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Análisis de resultados de una investigación comparativa entre líderes y directivos famosos a nivel internacional (03 mayo)Conferencia3.6
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Hábito 9Tarea3.55 days
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Valoración de las características personales (10 mayo)Conferencia3.705 day
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Hábito 10Tarea3.65 days
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Técnicas y herramientas para el trabajo de Líder (12 mayo)Conferencia3.805 day
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Técnicas y herramientas para el trabajo de Líder (17 mayo) (2da parte)Conferencia3.905 min
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Presentación de Proyecto 3° Parcial (19 y 24 de mayo)Conferencia3.1035 day
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Entrega de Proyecto por escritoTarea3.735 days
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Examen Final – Liderazgo EmpresarialCuestionario3.110 preguntas
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Teorías administrativas de sistemas y contingencias (14 abril)
Los líderes a menudo toman importantes decisiones de negocios basándose en poco más que la información publicitaria que aparece en la contratapa de los libros…
La teoría general de sistemas no busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, sino producir teorías y formulaciones conceptuales para aplicaciones en la realidad empírica. Ludwig von Bertalanffy, científico que trabajo principalmente en las áreas de la física y de la biología, ha sido reconocido como el fundador de la teoría general de sistemas.